一、我们的服务模式

在我们多年法律顾问服务的过程中，我们发现，传统法律顾问服务存在很多不足之处，其服务维度有限。现如今客户的法律服务需求日趋多元化，传统垂直设置业务部门的律所，部门间沟通合作需要时间成本，且企业多聘请的为单一领域的律师，这些因素导致律师不能迅速高效解决客户多元化的问题。

传统法律顾问特点：律所垂直划分业务部门，需要额外沟通成本+单一律师委托

传统法律顾问不足：传统法律顾问不能迅速高效解决客日趋户多元化的问题

面对前述不足，昭明提出了“陪伴式成长”的法律服务模式，从企业发展各个时期的法律需求出发，为企业量身打造服务清单、组建精英智囊团队、提升个体服务能力，从不同角度提升法律顾问服务的维度，具体情况如下：

（一）阶段化企业发展，优化服务清单，助力企业成长

我们将企业的成长过程划分了四个时期，量身打造服务清单，将企业不同阶段需求的侧重点进行科学划分，提出优化建议：

初创期：企业的需求会更加倾向于公司股权结构搭建、劳资关系的设计等方面；

发展期：企业会更加注重能够对经营过程中的风险防范如合同关系的处理、交易伙伴的风险排查，要求律师给出完善企业的建议等；

成熟期：意味着企业又进入到了一个新的提升阶段，会需要进步一的公司治理问题的处理、股权激励的设计，甚至资本融合的设计等等服务事项；

上市期：企业会需要在投资风险防控、融资方式设计等方面提高要求。

（二）智囊化服务团队，产品化法律服务，风险防控融入日常经营

在企业日常经营中，服务团队随时整装以待，调配组合不同业务部门中的精英组建精英智囊团队，专事专干，配合各团队的服务产品响应企业的日常法律需求，将对企业提供的法律风险防控真正融入到日常生产经营中去，提高服务响应效率，区别于传统聘请单一领域律师，智囊化服务团队能够提供全方位法律服务。

服务团队智囊化 法律服务产品化

（三）与企业文化同频，推进企业思维和法律思维融合，消融沟通隔膜

根据我们的市场调研及客户反馈，企业普遍感到与律师的沟通仅局限在法律层面，偶尔与商业领域的实际情况有一定距离，主要由于在商务场景下往往因为常以法律思维模式处理问题，而无法与客户在一个维度里保持较为密切的连接。而昭明团队伙伴们已经在法律专业之外的领域突破，税务、财务、商业模式、企业管理以及中华传统文化道学、心学等领域加强学习，经过几年的沉淀，已经在与客户各种商务场景下的对话达到了高度契合，有效的消除隔膜感，与企业的经营思维接轨。

二、我们的服务内容

（一）体检

1、梳理制度体系的合法性、完整性、制度之间的衔接性，对制度产生及执行过程中可能存在的风险进行初步诊断；

2、梳理公司人力资源情况，对公司的人员构成、劳动用工及社保缴纳情况进行初步体检；

3、梳理公司股东及治理结构，对股权结构、组织架构及决策程序的合理合法性及风险进行初步诊断；

4、梳理公司经营情况及资产资质情况，对公司的经营范围、经营资质、资产登记状况进行初步诊断；

5、梳理正在使用的各类合同、对外公文、往来函件的样本，对文书模板的合法合规性进行初步诊断。

（二）优化

1、建立严谨、全面的企业审核制度、流程、表单体系

（1）建立业务操作指引、签单流程；

（2）建立员工手册、聘任/解聘流程；

2、建立文书模版体系，包括业务合同模板、公司运营合同模板、劳动合同模板、对外发文及公函模板等

3、建立与主营业务相关的法律法规库

（三）维护/升级

1、日常法律咨询及时响应

（1）参与公司相关商务谈判，进行法律提示及风险把控；

（2）应需参加项目会议，就项目涉及的法律问题进行论证；

（3）对公司运行中日常法律问题提供咨询与解答服务。

2、针对企业需求设置日常培训

（1）劳动人事类，包括：企业人力资源管理之十大痛点检视、员工医疗期难点管理与法律风险防范、大连地区劳动争议裁审口径解读、企业规章制度管理全攻略等；

（2）公司运营类，包括：股权架构设计的重要性、员工激励方案设计及实施方略、企业法律风险防范（人、财、物）、社保归税的应对策略、如何签订一份完美的劳动合同、企业规章制度管理全攻略。

3、诉讼纠纷及时采取行动

（1）诉前提供风险分析及风险论证报告；

（2）代理过程中定期提供案件进展报告；

（3）结案后提供结案报告，对该类事件中反应的风险及问题进行提示。

4、根据业务开展情况，对已制定的合同模板进行适时更新迭代

昭明的“陪伴式成长”旨在希望律师团队的服务能像生物的脉络一样融入企业，随时为企业赋能。而“体检-优化-维护/升级”又可以随时向企业输出能量/提供支持，如此多维度、全方位的服务，将法律风险化解在企业日常经营中，有效预防诉讼发生，降低企业应对危机的成本，使企业有更多精力创造经济价值。